«Метод мозгового штурма»Это, когда собираются вместе и наговаривают всего, что в голову взбредет по поводу проблемы/задачи, не проводя анализа. Для фиксации используют тезисные заметки или диктофон. После нескольких минут «штурма» проблемы идет анализ. Сначала идеи. Пауза. Анализ желательно после небольшого перерыва.Все действие чем-то напоминает игру «Что? Где? Когда?» идет наговаривание вариантов, а потом из них выбирается «правильный». Часто ли он оказывается верным. Метод разнонаправленного анализаВ данном методе креативностью считается обход предмета/задачи «вокруг», изучение и анализ с разных сторон/разными «специалистами». Т.е. посмотреть под разными углами и разными «глазами».Суть метода хорошо описана в притче о слоне. Четыре человека подошедшие к слону с четырех сторон описывали его как хвост, хобот, живот и живот. Из логики большинства принимали «увиденное» – животом. Но, описывая и обсуждая поэтапно хобот, живот слева, хвост и живот справа сопоставить данные проведя анализ и воссоздав объемное видение можно «увидеть» слона. Ранее по данным каждого в отдельности понять, с чем имеем дело было невозможно. Ха, что неясно было по одному хоботу…. Да Вы НИКОГДА НЕВИДЕЛИ слона…. Пусть Вам для ясности опишут какой-то предмет только частью признаков. А, Если это не предмет а скажем курс валют за вчера и сегодня? Какие Ваши действия по ставкам на после-завтра, а? Необходимо комплексное изучение разных показателей в разных областях. А не «тикового» графика кривой покупки/продажи за определенный отрезок. Вчерашнее - т.е. прошедшее, устаревшее на «сейчас». К тому же необходимо «разными глазами» взглянуть на каждый из показателей. Советники (виртуальные Гуру)У многих руководителей на рабочих местах есть фото "советников", кумиров. И продвинутые руководители сверяют свои действия с тем, как бы поступил их виртуальный наставник в данной ситуации. ("Спрашивают" совета.) ... подробнее на тренинге.Сонаправление усилийСпособ соизучения, сотрудничества тоже передовой и его применение многие проблемы/задачи решает на раз (во многих случаях они вовсе не возникают). «Смотрят», ведь в одну сторону. Но для сложных задач он недостаточен.Вы пришли на собеседование и предполагаемый босс рассматривает ваше резюме. Беседа в форме вопрос ответ. Ваша задача понравиться и быть необходимым, показать свою ценность при заниженной «закупочной» стоимости. Перед руководителем стоит задача «выведать», на что же вы способны, убрать наигранность и закрытость, выяснить Вашу значимость. Задачи совершенно разные. При сонаправлении вы находитесь рядом плече к плечу (не лицом к лицу, хотя и так можно, главное, чтобы векторы задач были односторонне направленными) совместно рассматривая Ваше резюме, находите взаимовыгодные возможности совместного сотрудничества. И неважно, кто, что будет делать, и как будет распределяться доход. Вы смотрите в одну сторону и в перспективе более вероятно, что ваши векторы взаимодействия тоже будут направлены в одну сторону, в сторону решения задач/проблем. При традиционном «взгляде» каждый видит задачу по своему по «директорски» и по «исполнительски». В способе сонаправления усилий есть общность цели. Витражное окноОпределить где вы находитесь? И главное, Что делать в Вашей ситуации шаг за шагом? Тот уровень мышления, который привел вас туда, где вы сейчас находитесь, не приведет туда, где вы мечтаете быть.Мы видим мир не таким, каков он есть, а таким, каковы мы сами. Истина каждой конкретной ситуации проходит сквозь наше витражное окно, которое служит фильтром для восприятия мира. Так же как витражное окно пропускает сквозь себя солнечные лучи и окрашивает их в разные цвета, все наши представления, верования, страхи и склонности окрашивают наше восприятие момента. Мы думаем, что видим мир такими же глазами, как и остальные, но не так. Это большая ложь, в которую мы глупейшим образом верим. Каждый из нас видит мир через линзы своего личного контекста. А поскольку нет на земле двух людей, которые имели бы абсолютно одинаковый жизненный опыт, никому не суждено иметь такое же восприятие данного конкретного момента, как у кого-то другого. Каждый из нас видит мир сквозь свой собственный неповторимый набор фильтров, которые представляют собой модель нашего сознания. Это «витраж сознания» окрашивает видимый нами мир и то, как мы воспринимаем себя самих. Чтобы руководить своей жизнью, нужно осознать то, что как мы видим мир, не обязательно является истинным отражением фактов. Мы не всегда видим происходящее именно таким, каким оно является на самом деле. Чтобы изменить свою жизнь, измениться должен ты. А один из лучших способов сделать это – понять простой факт: мы видим мир не таким, каков он есть на самом деле, но таким, каковы мы сами. Я – не мои мысли, я мыслитель своих мыслей. Мой непрерывно болтающий ум становился все тише и безмолвнее. Смысл нашего путешествия по жизни состоит в возвращении к тому, кем мы на самом деле являемся. Помните:Кризис поглощает тех, кто пытается решать сегодняшние проблемы вчерашними способами.Пройдите тренинг К-8 www.profnastil.com.ua +38-050-320-82-31, бизнес тренер Ильченко С.В. |